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火绒安全马刚自述:中国还有一个“纯粹”的杀毒软件

火绒安全2022-05-16 阅读()
文/史中

十五年前,我加入瑞星。

在瑞星的八年时光里,前五年,我们和金山的雷军打;后三年,我们和 360 的周鸿祎打。我经历过最惨烈的市场竞争,策划了无数安全公司之间的“暗黑攻伐”,目睹了杀毒软件是如何一步步堕落并盘踞用户的电脑。

这些江湖往事,让我难以平静。我决定用以后的时间,做一个“纯粹”的杀毒软件。

(一)

毋庸置疑,当时安全软件是 IT 行业的明星。

严格来说,我不是个技术人。但从那个年代开始,对用户的宣传和恐吓却比技术本身更加卓有成效。当年你很可能在媒体上看到过这样的报道:“70万种病毒肆虐网络,必须用正规杀毒软件查杀。”“XX病毒来袭,XX杀毒软件已经提前具备查杀能力”。这很可能是我们策划的手。

作为瑞星的市场总监,我把“宣传和战争”当作做市场。

在这些宣传战中,各家都鼓吹自己可以对最新流行的病毒提前查杀,并且搞定了全部的变种。我记得在名震一时的“冲击波病毒”来袭的时候,我们一周内在媒体上发了一千篇稿件。这不是 Ctrl C+ Ctrl V 的通稿,而是一个媒体一篇独立稿件。

通过对黑客和病毒的,去占领人们的头脑。那个时候病毒也多,我们的“恐吓”经常很有效。我依靠这样的战术,一步步让瑞星在和江民、金山的战斗中逐渐占了上风。但我内心很清楚,这些过度宣传最终会对杀毒软件自身产生巨大的伤害。

夸张的宣传手段虽说不光彩,不过各大安全厂商,还有着一个基本的默契,那就是把战争停留在“外部”——杀毒软件不会窥探用户上了什么网站、用了什么软件、买了什么东西,也不会捆绑安装一些软件——保留着最基本的节操。

(二)

有人说周鸿祎是互联网最好的产品经理,我很认同。 360 的产品漂亮,易用。反观那时的瑞星和金山这些传统安全厂商,产品并不够好,甚至可以说对用户体验不重视。

当然,360 雄霸天下的杀手锏,还是免费模式。当时瑞星的用户量是8000万-9000万,而 360 用户迅速突破一亿。然而即使有这么多用户,它的生存得也很艰难。因为不向用户收费,并没有变现的渠道。而传统安全厂商虽然无力还手,却有一个优势,那就是现金流——因为他们的杀毒软件是可以卖钱的。

在我离开瑞星之后不久,360 一统天下。这是个事实。

从 360 时代开端的“三级火箭”模式,逐渐成为产品生存的“铁律”。所谓三级火箭模式,就是:

……

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